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总裁落地信息,前言2019年9月10日马云退休时说:今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始;今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。马云说的制度不是简单的传承制度、行政制度等,而是完善且强大的管理体系,当然也包含了管理制度。从古至今无论是商业组织还是国家都是依靠一套完善的管理体系在运转,它是事物运转的核心和规律。华为、阿里巴巴之所以强大皆因体系的强大,而非个人的强大,抓住核心、把握规律将是任何企业强大之根本。
模块企业困惑如何制定企业未来方向、目标?如何获得企业持续发展?如何寻找优势战场?如何打赢未来之战?战略体系一、企业定位(公司、产品、市场、客户)二、竞争战略三、战略规划四、企业战区图现场实操规划方案第二模块企业困惑如何设计实现战略的模式?如何选择实现战略的路径?如何制定实现战略的策略?如何清晰实现战略的要求?流程体系一、运营模式设计流程设计的核心三、业务流程设计四、工作流程设计现场实操盈利模式方案核心流程框架工作流程工具第三模块
企业困惑如何提升组织整体效率?如何划分职能与职责?如何设计职责与工作标准?如何进行岗位价值评估?职责体系.一、组织框架设计二、部门职能与岗位职责设计三、岗位工作设计四、岗位价值评估现场实操组织框架方案职能、职责、工作表价值评估模型第四模块
企业困惑如何挖掘员工的源动力?如何解决价值与分配合理?如何让老板解放员工操心?薪酬体系一、薪酬设计的核心二、薪酬设计的模式三、各部门]薪酬设计四、发展通道设计现场实操薪酬结构方案各部门]薪酬方案岗位发展通道方案第五模块
企业困惑如何解决工作评价的问题?如何解决考核有据的问题?如何解决全员持续提升的问题?绩效体系绩效考核模型二、绩效指标设定三、绩效考核流程四、绩效考核应用现场实操绩效考核方案绩效指标库绩效考核表

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